Estructural:
La Organizacion implica el establecimiento del marco fundamental en el que habra de operar el grupo social, ya que establece la posicion y la coorrelacion de funciones, gerarquias y actividades necesarias para lograr los objetivos.
COMENTARIO:
Gracias a la estructura y gerarquias las actividades y recursos de la empresa deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficacia.
Flujo de Trabajo:
La organizacion, como estructura origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa, uno de los objetivos mas basicos de la organizacion es establecer los metodos mas sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible y rapida. Asi es una estructura donde habra de operar un grupo social mediante la determinacion de gerarquias y la agrupacion de actividades, con el fin de obtener el maximo aprovechamiento posible de los recursos y simplificar las funciones del grupo social.
COMENTARIO:
Podemos decir que el flujo de trabajo es el manejo de la organizacion para realizar con menos errores y lo mas rapido posible un trabajo eficaz.
Humana:
La gente a todos los niveles, son la esencia de la organizacion y su completo desarrollo permite que sus habilidades sean usadas a beneficio de la organizacion.
Los integrantes de la organizacion, consumidores, trabajadores, mandos, proveedores, distribuidores, y los elementos ajenos a la empresa, como redes de transporte, comunicaciones, etc. Son los elementos que constituyen la organizacion. El desarrollo completo de sus potencialidades permiten el aprovechamiento al maximo, las habilidades para conseguir los objetivos de l organizacion, la excelencia de la calidad.
COMENTARIO:
Podemos decir que el ser humano es la parte mas importante de una organización ya que en todas las organizaciones contamos con el ser humano que nos ayuda a manejar todos los procesos que lleva una organizacion.
Nuevos Enfoques al diseño estructural:
Una organizacion de aprendizaje de nuevos diseños es aquella capaz de adaptarse a cambios en el hambiente externo mediante la permanente renovaci'on de sus estructuras y sus practicas. Existen cinco tecnologias que constituyen al aprendisaje en las organizaciones, estas son: pensamiento del sistema, destreza personal, modelos mentales, vision compartida, aprendisaje en equipo.
COMENTARIO:
La organizacion que aprende se asocia por lo general como concepto como comportamiento de la visión de la empresa, auto analisis de los supuestos y practicas prevalecientes, consideracion de la estructura organizacional radicalmente nuevas, y diseños estructurales, creacion de equipo de aprendisaje y establecimiento de vinculos con entidades fuera de la empresa, para la generacion de nuevas ideas y perspectivas ya que si no tenemos un nuevo enfoque en el diseño caemos en lo obsoleto y podemos llevar a la organizacion a la quiebra.
No hay comentarios:
Publicar un comentario