Vatiables Organizacionales

Variables Organizacionales

Las variables organizacionales estudiadas no funcionan en forma autónoma sino que están
estrechamente interrelacionadas. Así, cultura y liderazgo, al decir de Edgard Schein, constituyen
caras de una misma moneda, porque la cultura imperante en una organización condicionará el tipo de
liderazgo o conducción.
En una cultura fuerte, como por lo general lo son las corporativas, que tienden a alinear a la
gente hacia los objetivos, mediante un proceso de socialización efectivo, traducido en palabras
(comunicación interna eficaz) y hechos (conducta coherente con lo que se dice) es probable que el
liderazgo sea participativo y democrático o bien situacional, más flexible a las necesidades del
momento.
En una cultura débil, como se caracteriza por la coexistencia de subculturas que, por lo
general, tienen valores y creencias que no necesariamente coinciden con la cultura de la organización
es muy difícil lograr un liderazgo efectivo. Siguiendo al tipo de cultura, se caracterizaría por un
también liderazgo débil prototipo del “laisser faire”. Esta situación no corregida a tiempo puede llevar
al caos y convertirse en una causa interna permeable a la crisis.
Asimismo, ambas variables se relacionan con el poder y su legitimación: la autoridad. En una
cultura fuerte, el poder ha sido legitimado desde las bases y el tipo de autoridad, según la
clasificación Weberiana, descansa en la formal o legal, ligada al cargo. La gente acepta y confiere
autoridad a alguien que consideran tiene las aptitudes y actitudes necesarias para ocupar ese cargo.
Puede o no coincidir con la autoridad carismática, según la tipología de Weber pero es probable que
generalmente coincidan. No ocurre lo mismo en una cultura débil donde la autoridad, aunque es la del
que detenta el cargo, muchas veces es cuestionada por las luchas internas provenientes de las bases
de poder que constituyen las subculturas, que son verdaderas “quintas” o “silos” de poder donde cada
uno trata de resguardar la cuota del mismo que le ha sido asignada. Esta situación es tierra fértil para
la aparición del conflicto.

COMENTARIO:

 Las culturas organizacionales son importantes por la conexion que tienen entre si, ya que en todas las empresas o negocios existen se tienen que cuidar ya que las personas que esten a cargo pueden llegar a tomar deciciones erroneas de la cual puede afectar a la empresa,